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猪场管理对猪场的效益至关重要,无抗猪肉4点浅谈猪场的管理?

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猪场管理对猪场的效益至关重要,无抗猪肉4点浅谈猪场的管理?

发布日期:2019-01-22 作者: 点击:

猪场管理对猪场的效益至关重要,无抗猪肉4点浅谈猪场的管理?


猪场的管理对于猪场的效益来说至关重要。焦作佰役安本文无抗猪肉就从以下4点浅谈猪场的管理。


01

车间管理

车间人员常出现工作很累、很松两种极端情况。主要在于车间工作安排不合理,未能把工作分开;车间人员安排不合理,车间人员有的很累,有的很闲或者有点习惯性的偷懒;车间人员喜欢扎堆,不能养成单独完成一件事情的习惯或者没有单独承担工作的能力。解决办法,车间组长每天写工作总结与次日工作计划并提交场长、兽医师、畜牧师,车间人员每天写工作总结与次日工作计划并提交组长,场长、兽医师、畜牧师及时抽查。经过两三个月的时间,能够让员工、组长了解、分析闲忙时间段、主要工作,以及合理安排人员、合理安排工作,能提高场里成绩。无抗猪肉


02

赏罚分明

对于做的好的员工,在每周例会上应该进行表彰,在精神上给你口头表彰、在物质上可给予一定的零食表彰等。对于表现差的,及时批评,私下批评,对于表现极差的应处罚款,并应对恶劣分子进行开除。让大家意识到,在场里工作是件很光荣的事情。此外,场里应该加强后备人才的管理,让好的优秀人员能尽快提到后备岗位上或晋升,对于差的应该在有后备人才的情况下尽快踢出,提高场里的人才水平和场里良好的工作氛围。

焦作佰役安

03

转变员工心态

个人认为,员工的管理最好的是员工的自我管理。自我管理优越于“权利管人”、“制度管人”,它会大大提高员工的工作积极性,让员工处于一个“市场竞争”的环境中,优胜劣汰。要使员工从“要我做”转变为“我要做”,以及“我要做好”。调动了员工的积极性,使员工不断在学习、竞争,这样可以调动员工的自我管理,有利于员工的培养、工作效率的提高。焦作佰役安


04

员工的基本培养

员工的培养非常重要,无抗猪肉让员工尽快适应工作。首先,对于员工要给于在精神上与物质上关怀。在场里形成一种家的氛围,让员工有归属感与责任感。新进员工进场需进行生物安全、车间操作培训,入职后对打针、喂料、除粪。对实习生定期进行交流、培训,及时了解实习生思想动态。焦作佰役安


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关键词:佰役安,河南佰役安,焦作佰役安

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